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[第10讲]2018.12.26直播课程:专业课上:“(4+3)EVA管理体系”开启财管业管新模式[共10讲]

讲师:王雍君

类别:2018.12.26直播课程:专业课上:“(4+3)EVA管理体系”开启财管业管新模式

时长:00:37:15

单价:¥98

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课程简介

  [第10讲]2018.12.26直播课程:专业课上:“(4+3)EVA管理体系”开启财管业管新模式[共10讲]
模块1:开启财管业管新模式   
专题1:管理变革决胜未来 
1.1.1 环境变化与业财融合 
1.1.2 4+3体系才是王道 
1.1.3 所有业务划分4类
……
专题2:业财融合大思路
1.2.1 分开常规财务与战略财务
1.2.2 组建跨部门业财工作团队
1.2.3 用最简方法做对业财融合
……
模块2:业财融合好案例
专题3:业财融合案例精解(上)
2.3.1 厦航案例精解
2.3.2 业务评估很出彩
2.3.3 决策之前先预测评估
……
专题4:业财融合案例精解(下)
2.4.1 海尔案例精解
2.4.2 只有利润中心
2.4.3 业务单元独立自主
……
模块3:业财融合去产能
专题5:驾驭产能管理
3.5.1 4+3体系去产能最适当
3.5.2 产能闲置有多严重
3.5.3 产能成本知多少?
……
专题6:开发产能管理工具与程序
3.6.1 用4+3体系确定工具和程序 
3.6.2 权责会计切入
3.6.3 成本习性会计作为辅助工具  
……
模块4:业财融合去库存
专题7:建立实施库存管理标准
4.7.1“去库存”须用(4+3)
4.7.2 库存问题多严重?
4.7.3 时间-金额矩阵很管用
……
专题8:考核库存管理业绩
4.8.1用4+3体系管库存
4.8.2 存货记入平衡表的后果
4.8.3 研发部门参与存管吗?
……
模块5:业财融合调杠杆                     
专题9:两大杠杆都要调                    
5.9.1 用4+3体系管风险                    
5.9.2 调杠杆就是做风险管理                
5.9.3 经济风险影响销售                    
……
专题10:把握杠杆调整时机与力度          
5.10.1 用4+3体系管理杠杆                
5.10.2 要害全在把握四个临界点             
5.10.3 营业杠杆用(F2-F1)/(b1-b2)主调   
……  
模块6:业财融合降成本
专题11:厘清成本结构与动因
6.11.1 用4+3降成本很重要
6.11.2 分类排序要正确无误
6.11.3 先降产品相关成本
……
专题12:管控采购-生产-客户成本
6.12.1 用4+3体系管成本
6.12.2 采购成本这样管才对
6.12.3 “买来的”成本知多高?
……
模块7:业财融合补短板
专题13:弥补融资管理短板                 
7.13.1 用4+3体系管理融资                
7.13.2 华夏幸福融资战略精解              
7.13.3 这样做融资管理才对                
……
专题14:弥补投资管理短板
7.14.1 用4+3体系管理投资最适当
7.14.2 投资管理一管回报二管风险
7.14.3 技术方法与决策质量审查并举
……
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