技术热线:010-62125057 业务热线:010-62125052 官方微信 官方微信 设为必赢亚洲www366net 收藏本站

沈阳:《会管-效益提升》系列3——全面预算管理

沈阳:《会管-效益提升》系列3——全面预算管理

培训地址:辽宁省沈阳市健晖君悦酒店(北站路77号)

培训时间:2018年10月18日~ 10月19日

报名截止日期:2018年10月18日

讲师:张 寅

报名费:¥10000

沈阳:《会管-效益提升》系列3——全面预算管理(信息暂过期)
——迅速提升您的分析能力和管理能力      >>>本月其他课程
课程背景:融合企业的业务和财务,提升财务人员的分析能力和管控能力,清晰化财务部门在企业中的职能定位,掌握资本市场应该熟悉的重要会计准则,掌握管理会计的最新前沿并运用于企业的管理,整体系统性提升企业的预算管理水平。
课题说明:企业是以盈利为目地来创造全员最大化价值,这个利,就是指利润,如何让企业利润最大化,靠的就是市场和资源的有效配置。如何扩大市场?如何合理配置资源?如何将二者结合起来一并管理?财务负责人是企业“利”的总设计师,如何做好这个角色?财务人员如何准确做好定位?企业如何让管理出效益?
 
课程类别:高级财务管理CFO提升课程
适用对象:会计、财务经理、财务总监、投资总监和企业中高层管理人员
收费标准:本单次学习收费10000元/人/2天,系列课程学习收费29980元/人/年,网课系列学习收费10000元/人,系列(线上+线下)学习收费39980元/人。

主讲内容:
一、预算编制前的准备工作——“不打无把握之战”,预算工作要做得有成效,事前要做大量的基础工作,但是很多一线工作者却不知如何开展,怎样让这种年复一年的工作常态化,预算编制工作两小时完成,事前的准备是必不可少的。
1、全面预算如何开启
2、预算责任中心的划分标准
... ...
二、决策层形成预算目标——“上梁不正下梁歪”,要提高预算编制速度必须让各业务单位事先拿到预算目标,围绕目标编制预算才有效,企业决策层如何确定预算目标是预算编制前必不可少的环节。
1、预算目标的建立标准
2、责任中心的业务目标
... ...
三、执行层编制预算——“民众力量是无穷的”,只有发动全员参与到预算中来,预算才能真正发挥管理的职能,怎么编制预算,编到什么程度预算编制完成,都要明确。
1、全员参与预算编制
2、年度总预算与分月执行预算
... ...
... ...
... ...
... ...
六、部门(收支两条线)考核——“利存则存,利尽责散”,企业所有人都是利润的创造者,如何给每个部门计算利润,让预算考核变得合理有效,发挥大家的工作热情,部门考核必须坚决。
1、部门利润标准
2、部门利润形成部门预算绩效
... ...

报名信息关闭

若是学员自己不能准时上课,概不退款。若是本次课程调整或取消给您造成不便,我们将如数退还报名费,同时附赠必赢亚洲www366net任意一本初级教材作为赔偿。