第75期 CFO的新天职——业务规划

摘要:随着商业环境的变化,业务规划的重要性与紧迫性与日俱增。只有将业务规划作为自己核心职责并足以胜任的CFO,才是公司最需要和最喜欢的CFO。

传统上,CFO的核心职责被定位在财务管理上。商业环境的快速变化已经使这种定位变得日益过时,CFO对公司和股东的价值随之下降。如果不能与时俱进地重新定位核心职责,这样的公司和CFO将无力实现华丽转身,在竞争中沦为输家的风险日益提高。 

重新定位的关键方面是将业务规划界定为CFO的核心职责,并以适当的方式加以考核。在此定位下,CFO的工作重心不可避免地从财务面转向业务面。更准确地讲,就是把财务管理与业务规划联结起来,以业务规划的视角作为财务管理的视角,并以业务规划的成败作为衡量财务管理成败的主要标准。 

“业财融合创造价值”是这个意义深远的转型的焦点。传统上,能够胜任从财务角度规划公司业务、从业务角度管理公司财务的CFO,可谓少之又少。

这个局面必须终结。原因很简单:脱离业务规划的财务管理,无异于无源之水、无本之木,也无异于在沙滩上建堡垒,方向感和目标感的深度迷失也就不足为奇。在很大程度上,这正是多数本土企业的现状。

虽然商业环境已经并将继续发生深刻变化,但多数本土企业的财务管理依然没有体现根本的目的性关切:财务管理的终极目的和最高理想究竟是什么? 

推论起来,最佳答案就是业务规划。如果要追寻“什么样的CFO对公司最有价值”的答案,那么答案一目了然:足以胜任业务规划的CFO才是最有价值的CFO。 

CFO不只是自己孤立地去做业务规划,而是要建立和领导一个精干的跨部门的职责团队,基于公司战略和管理授权常态化地开展业务规划。

新的口号是:除了业务规划,还是业务规划!

所有公司都有一个生命周期,而衰亡的共同原因无非就是缺失业务规划意识与能力:在开发重要的和受欢迎的产品维持一段高速增长后,由于没有持续跟进的业务规划,营收、利润和现金流的增长再也难以为继,苦苦支撑一段时间后,衰败的命运随即降临。

君说财智》助你站得更高、看得更远、做得更好!下期再见!

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