第58期 用(4+3)EVA体系追求正确的企业目标

摘要:(4+3)EVA体系的最大优势,在于将财务管理与业务管理约束在唯一正确的企业目标之下,这就是通过持续回流现金流实现持续经营。

没有灵魂指引的人就是植物人。对于企业而言,灵魂就是唯一正确的企业目标——持续经营,而持续回流现金流的能力正是达成这一目标最重要的前提条件,也是价值管理的精髓。 

管理革新的第一步、也是最重要的一步,莫过于让管理回归本原:价值导航、现金为王。权责会计利润对管理的影响之大,实际上远远超出想象。该是让会计逻辑脱离管理逻辑的时候了,但许多企业似乎走上了不归路。 

这是一个迷失的社会。类似人生意义与价值的迷失(财富与权利),也反映在企业管理中。不同的是,企业管理迷失于权责利润。“利润=收入-费用”事实上一直主导着企业管理的思维和行动。多数企业至今未从严重偏离管理本原的这个公式中走出来。 

真正体现管理本原的公式是:经营净现金流=经营利润-净营运资本增加。这正是“以货币创造更多货币”的基本财务原理(NPV)的精髓所在。NPV即净现值的英文缩写,其管理含义清晰有力:眼下的现金流出必须获得价值更大的未来现金流入,而且这种作为必须持续进行。这是“持续回流现金流”的准确表达。 

然而,这种能力无法凭空获得——必须依赖EVA管理体系。这是一个三位一体的管理体系:决策、评估和激励构成的“铁三角”。这是“管理”概念的三个关键方面。(4+3)EVA体系正是这样的管理体系,它的独特之处在于采用“单一方法”实施管理:EVA不仅作为业务与战略决策(制定与实施)的依据,也一并作为评估(业务与战略)的依据,同时也作为激励机制的依据。由于EVA与唯一正确的企业目标——通过持续回流现金流达成持续经营——紧密相连,EVA将偏离管理本原的风险控制在最低程度上。 

多重方法的应用不可避免地带来决策、评估和激励的不一致,成为管理混乱和机会主义行动的深层根源。在这样的体系中,举凡可能,每一方都倾向于采用对自己有利的方法,管理困境——个体理性之和带来集体毁灭——由此而生并逐步漫延开来,从而埋下衰败的种子。 

仔细想来,人类一切苦难都根源于对本原的迷失与偏离。企业管理困境何尝不是如此?有意义的管理不需要宏大精微的建构,所需要的仅仅是向本原的坚定回归。 

(4+3)EVA体系将财务管理与业务管理的本原回归,拓展到具体业务的3个层级(产品、客户和产能)和4个类别(A、B、C、D)上,以确保业务发展聚焦持续回流现金流的能力。缺失这种能力意味着持续经营目标便不可能实现:迟早会走向衰亡。

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